“警觉”处理意外事件(第1页)
时间:2016-10-08 11:16:14
来源: 澳门六开彩开奖结果建设
阅读量:
作者:豪禾 澳门六开彩开奖结果咨询
可口可乐公司于1985年4月23日,首次改变了它主打产品的口味。这个新配方的产品称为"新一代可口可乐",在纽约的一次极轰动的新闻发布会上推出。不到24小时,81%的美国人都知道了这个变化,有大约1.5亿人品尝了该新产品。尽管经过缜密计划、看似充分的市场调查,事情仍迅速演变为一场灾难。在短短4小时内,公司收到了650多个愤怒顾客的电话,表达他们的否定态度。顾客们开始储藏旧可乐。
到5月中旬为止,公司每天都会接到5,000多个电话,还有堆积如山的表示愤怒的信件。7月11日,高层经理宣布将旧可乐以"经典可口可乐"的名义重新推出,同时感谢那些喝过新可乐的顾客,并向那些喜欢原来口味的顾客再三保证,公司非常重视他们的意见。
新可乐的传奇经历凸显了迅速处理意外事件的智慧的重要。一个人或组织有目的的行动让周围世界误解,使得真实的情况没有与预想的次序相符,这就是意外事件。
如何有效地应付意外事件呢?对意外事件的"警觉"是关键。这是对大量"信得过企业"研究后的结果。这些"信得过企业"一直在非常艰难的条件下经营,并且成功地将事故的发生率控制在平均水平之下。
"警觉"具有五个特点,这五个特点同时也是"信得过企业"的特点:关注失误、避免将问题简化、重视运作流程、"亡羊补牢"和服从专业技术。同其他公司一样,"信得过企业"也同样憎恨意外事件,但他们不会惊慌失措,对事件的处理也很少令情形恶化。
关注失误,无论它有多小
注重失误的前因后果能帮助企业树立"警觉"的作风。对于重大事故,如设备损坏、员工受伤,进行根本原因分析是很自然的。"信得过企业"也注意细小的事故,如防火门没关好等等。这类小事故结合起来,就会酿成大错。
事故回顾的必要部分是拟写报告。鼓励提问、对报告错误或失误进行奖励的做法,能加强重视报告的企业文化。
在处理意外事件的成功率高于平均水平的各种企业中,注重失误的前因后果是其过人之处。例如,在二十世纪九十年代晚期,传统风格的蓝布牛仔裤的始祖Levi Strauss公司发现了关注失误的重要性。之前,他们只关注成功,变得自满起来。为此深受困扰的总裁Robert D. Haas 澳门六开奖记录痴滨 澳门最准四不像在解释销售收入下降,产品对年轻人吸引减少带来的意外损失时,说道:"没有比成功更能障人眼目的了。"
事实上,成功令感知变得狭隘,滋生对自我能力的过度自信,还可能发展到不能容忍其他观点。他们忽略了这样的事实:自满令意外事件失察并累积成重大问题。 "信得过企业"不仅鼓励对错误的报告,而且充分利用这些报告。事实上,他们将任何失误,无论它有多小,都看作是反应整体系统的一个窗口;将任何失误都看作是系统其他部分潜在缺陷的一个信号。
到5月中旬为止,公司每天都会接到5,000多个电话,还有堆积如山的表示愤怒的信件。7月11日,高层经理宣布将旧可乐以"经典可口可乐"的名义重新推出,同时感谢那些喝过新可乐的顾客,并向那些喜欢原来口味的顾客再三保证,公司非常重视他们的意见。
新可乐的传奇经历凸显了迅速处理意外事件的智慧的重要。一个人或组织有目的的行动让周围世界误解,使得真实的情况没有与预想的次序相符,这就是意外事件。
如何有效地应付意外事件呢?对意外事件的"警觉"是关键。这是对大量"信得过企业"研究后的结果。这些"信得过企业"一直在非常艰难的条件下经营,并且成功地将事故的发生率控制在平均水平之下。
"警觉"具有五个特点,这五个特点同时也是"信得过企业"的特点:关注失误、避免将问题简化、重视运作流程、"亡羊补牢"和服从专业技术。同其他公司一样,"信得过企业"也同样憎恨意外事件,但他们不会惊慌失措,对事件的处理也很少令情形恶化。
关注失误,无论它有多小
注重失误的前因后果能帮助企业树立"警觉"的作风。对于重大事故,如设备损坏、员工受伤,进行根本原因分析是很自然的。"信得过企业"也注意细小的事故,如防火门没关好等等。这类小事故结合起来,就会酿成大错。
事故回顾的必要部分是拟写报告。鼓励提问、对报告错误或失误进行奖励的做法,能加强重视报告的企业文化。
在处理意外事件的成功率高于平均水平的各种企业中,注重失误的前因后果是其过人之处。例如,在二十世纪九十年代晚期,传统风格的蓝布牛仔裤的始祖Levi Strauss公司发现了关注失误的重要性。之前,他们只关注成功,变得自满起来。为此深受困扰的总裁Robert D. Haas 澳门六开奖记录痴滨 澳门最准四不像在解释销售收入下降,产品对年轻人吸引减少带来的意外损失时,说道:"没有比成功更能障人眼目的了。"
事实上,成功令感知变得狭隘,滋生对自我能力的过度自信,还可能发展到不能容忍其他观点。他们忽略了这样的事实:自满令意外事件失察并累积成重大问题。 "信得过企业"不仅鼓励对错误的报告,而且充分利用这些报告。事实上,他们将任何失误,无论它有多小,都看作是反应整体系统的一个窗口;将任何失误都看作是系统其他部分潜在缺陷的一个信号。
以变制变,避免问题简单化
"信得过企业"不仅注重探查失误,而且喜欢"将简单问题复杂化"。核电厂的事例说明了抵触简单化的重要。核电厂员 澳门六开奖记录画册 澳门最准四不像工不会草草相信蓝图上的任何简单东西。如果要求他们关掉停止运作的机器上的供气阀之类的东西,他们首先会实地查看新添的阀门、管道或线路变更,然后才关掉它。那些图上没有的、新添的东西是意外事故的潜在源泉。
简单化制造了盲点,而信得过的企业为详细阐述简单事件做了大量的努力,如此一来,他们同核电厂一样,应付意外事件的警觉能力显著提高了。
以变制变是一个有效策略。在复杂多变的环境工作的人们,需要复杂多变的感官去记录环境的复杂性。简单的期望只能产生简单的感觉,简单感觉不能察觉到大部分问题。所以,由代表不同部门的人员组成的高层管理团队比清一色由金融人员、法律人员或工程师组成的团队要能接收不同的信息。
铜牌优先,重视运作流程
在空难或爆炸等灾难中,已开始采用英国开发的三 级命令控制体系来控制事件的发展态势。这三 级管理具体为:运作层的铜牌命令、战术层的银牌命令和战略层的金牌命令。这个 澳门最准四不像的目的是避免指挥官过多介入实际运作中。
信得过企业有自己的铜、银和金等级体系,但具体运作方式也许不同。例如,在信得过企业,权力偏向于专门技术,而不是资历和职位。信得过企业尽力缩小铜、银和金之间的差别,也尽力颠倒颜色的象征意义。铜被视作是金牌级别,运作流程是最重要的。获取有效业绩的关键在于对当前作业的形势保持清醒认识。
当运作被视作是最重要的事情时,作业中细小的失误将会得到专一的、广泛的关注。这种对作业的重视可以在早期确定问题,有助于及时采取措施。 "信得过企业"运作方式的不同也体现在他们不让等级体系功能紊乱的能力上:他们向每个人都提供详尽的关于所发生事件的信息,使每个人都处于待命状态,保证流程顺畅地进行。
当意外事件已经发生, 致力于"亡羊补牢"
警觉已经出现的错误,并在它们恶化和造成更严重损害之前纠正,这就是"亡羊补牢"。要解决已发生的意外事件,需要采用与预防不同的思维方式。
致力于"亡羊补牢"是基于这样的假设:意外问题到处存在并且不可预见;欲事先获得消除它的准确信息颇为艰难。所以,"亡羊补牢"的重点是从已发生过的错误中吸取教训,并通过负反馈学习。
"亡羊补牢"的人想到的是减缓而非预见,他们专注于那些能解除、减轻、缓和、降低和减少意外的知识和资源,这是一种治疗而非预防的思维方式。与鼓励人们先思考面后行动的预见活动不同,"亡羊补牢"鼓励人们一边思考一边行动,或者为使思维更清晰,先采取行动。
当经历不同的个人在即时的负反馈指导下,快速地运用更多的资源组合解决麻烦时,"信得过企业"就战胜了错误。这个快速的实时学习允许人们可以以事先未规定的各种各样的方式处理一个正在发生的意外。
信得过企业假定他们会遇到意外,因此集中精力开发通用资源去敏捷地处理和应对变化。这就意味着他们努力培养迅速反馈的知识和能力、快速学习的能力、迅速接受准确信息的能力等。
"信得过企业"不仅注重探查失误,而且喜欢"将简单问题复杂化"。核电厂的事例说明了抵触简单化的重要。核电厂员 澳门六开奖记录画册 澳门最准四不像工不会草草相信蓝图上的任何简单东西。如果要求他们关掉停止运作的机器上的供气阀之类的东西,他们首先会实地查看新添的阀门、管道或线路变更,然后才关掉它。那些图上没有的、新添的东西是意外事故的潜在源泉。
简单化制造了盲点,而信得过的企业为详细阐述简单事件做了大量的努力,如此一来,他们同核电厂一样,应付意外事件的警觉能力显著提高了。
以变制变是一个有效策略。在复杂多变的环境工作的人们,需要复杂多变的感官去记录环境的复杂性。简单的期望只能产生简单的感觉,简单感觉不能察觉到大部分问题。所以,由代表不同部门的人员组成的高层管理团队比清一色由金融人员、法律人员或工程师组成的团队要能接收不同的信息。
铜牌优先,重视运作流程
在空难或爆炸等灾难中,已开始采用英国开发的三 级命令控制体系来控制事件的发展态势。这三 级管理具体为:运作层的铜牌命令、战术层的银牌命令和战略层的金牌命令。这个 澳门最准四不像的目的是避免指挥官过多介入实际运作中。
信得过企业有自己的铜、银和金等级体系,但具体运作方式也许不同。例如,在信得过企业,权力偏向于专门技术,而不是资历和职位。信得过企业尽力缩小铜、银和金之间的差别,也尽力颠倒颜色的象征意义。铜被视作是金牌级别,运作流程是最重要的。获取有效业绩的关键在于对当前作业的形势保持清醒认识。
当运作被视作是最重要的事情时,作业中细小的失误将会得到专一的、广泛的关注。这种对作业的重视可以在早期确定问题,有助于及时采取措施。 "信得过企业"运作方式的不同也体现在他们不让等级体系功能紊乱的能力上:他们向每个人都提供详尽的关于所发生事件的信息,使每个人都处于待命状态,保证流程顺畅地进行。
当意外事件已经发生, 致力于"亡羊补牢"
警觉已经出现的错误,并在它们恶化和造成更严重损害之前纠正,这就是"亡羊补牢"。要解决已发生的意外事件,需要采用与预防不同的思维方式。
致力于"亡羊补牢"是基于这样的假设:意外问题到处存在并且不可预见;欲事先获得消除它的准确信息颇为艰难。所以,"亡羊补牢"的重点是从已发生过的错误中吸取教训,并通过负反馈学习。
"亡羊补牢"的人想到的是减缓而非预见,他们专注于那些能解除、减轻、缓和、降低和减少意外的知识和资源,这是一种治疗而非预防的思维方式。与鼓励人们先思考面后行动的预见活动不同,"亡羊补牢"鼓励人们一边思考一边行动,或者为使思维更清晰,先采取行动。
当经历不同的个人在即时的负反馈指导下,快速地运用更多的资源组合解决麻烦时,"信得过企业"就战胜了错误。这个快速的实时学习允许人们可以以事先未规定的各种各样的方式处理一个正在发生的意外。
信得过企业假定他们会遇到意外,因此集中精力开发通用资源去敏捷地处理和应对变化。这就意味着他们努力培养迅速反馈的知识和能力、快速学习的能力、迅速接受准确信息的能力等。
让专业技术人员
与团队参与决策
为了在面对意外事故时保持警觉,"信得过企业"基于专业技术建立了一套操作规章。这个程序并不象它表面上看起来那么浅显,"信得过企业"并不简单地将某个问题指派给一个专家,然后听之任之。如同许多大企业一样,"信得过企业"也存在一定权力等级模式。
在日常经营中,大企业的员工服从权力、上级和有经验的人,忘记了他们自己可能更有经验,忘记那些人从没下过车间、不熟悉 澳门六开奖记录,或 澳门六开奖记录宣传画册 澳门最准四不像者根本没有接触过第一线。由于处于这些职位的人通常得到的只是过滤过的好消息,他们一直相信事情在他们的掌握中。等级制度、服从权力和政治是他们的规则。
这在处理意外事件时只有负面效应。对于任何问题,总有人在某地看见它发生,但那些人往往地位较低、微不足道、没有权力、不愿表达意见、甚至不知道他们掌握着重要的东西。一些人知道可口可乐公司面临一场灾难,但一些人不知道这一点,并且也不想知道这一点,往往知道的人没有得到足够的重视。"信得过企业"擅长的能力是随着经营速度的变化和意外问题的出现,改变这些典型的模式。
在典型的封闭式等级结构里,重要的决策由"重要的"高级决策者作出。在这种结构中,地位和级别决定了谁作决策,而不是专业技术。在有效的"信得过企业"中,决策结构是等级和专长的混合体。
"信得过企业"与众不同的结构变形在于,指定谁是"重要"决策者是基于决策者的专长而随时变化的。那些具有专门技术的人或团队将被指定为"重要"决策者。这种指定的变化既灵活又有序。必要时,"信得过企业"允许在金字塔底端的专门技术人员上升到顶端,这就增大了运用新能力解决新问题的可能性。转移的方向取决于可靠度、具体责任、问题的独特性和环境特点。
在"信得过企业",决定必须迅速而又准确地作出,因此,最接近问题的感应者,通常是那些级别较低的员工,被授予了作重要决定的权力,并承担这些决定的责任。
错误、意外和意外事件很难预见。一些企业试图通过提高他们的预见能力来解决这种困难,他们将资源投资到防御体系、制定详细的事故计划等诸如此类的活动中,所有这些努力都是试图在坏结果出现之前防止它们。 企业不忽视远见和预见,但他们同时不忘记它的局限性,更多地将它们的资源用于意外事件发生后如何让人们从中恢复过来。
原文经许可摘自Karl E. Weick和Kathleen M. Sutcliffe合著的Managing the Unexpected, Assuring High Performance in an Age of Complexity。该书2001年版权归John Wiley and Sons公司所有。黄道文译。
Karl E. Weick是Rensis Likert学院组织行为和心理学教授、密西根大学工商学院的心理学教授。Kathleen M. Sutcliffe是密西根大学工商学院的企业组织行为和人力资源管理副教授。
为了在面对意外事故时保持警觉,"信得过企业"基于专业技术建立了一套操作规章。这个程序并不象它表面上看起来那么浅显,"信得过企业"并不简单地将某个问题指派给一个专家,然后听之任之。如同许多大企业一样,"信得过企业"也存在一定权力等级模式。
在日常经营中,大企业的员工服从权力、上级和有经验的人,忘记了他们自己可能更有经验,忘记那些人从没下过车间、不熟悉 澳门六开奖记录,或 澳门六开奖记录宣传画册 澳门最准四不像者根本没有接触过第一线。由于处于这些职位的人通常得到的只是过滤过的好消息,他们一直相信事情在他们的掌握中。等级制度、服从权力和政治是他们的规则。
这在处理意外事件时只有负面效应。对于任何问题,总有人在某地看见它发生,但那些人往往地位较低、微不足道、没有权力、不愿表达意见、甚至不知道他们掌握着重要的东西。一些人知道可口可乐公司面临一场灾难,但一些人不知道这一点,并且也不想知道这一点,往往知道的人没有得到足够的重视。"信得过企业"擅长的能力是随着经营速度的变化和意外问题的出现,改变这些典型的模式。
在典型的封闭式等级结构里,重要的决策由"重要的"高级决策者作出。在这种结构中,地位和级别决定了谁作决策,而不是专业技术。在有效的"信得过企业"中,决策结构是等级和专长的混合体。
"信得过企业"与众不同的结构变形在于,指定谁是"重要"决策者是基于决策者的专长而随时变化的。那些具有专门技术的人或团队将被指定为"重要"决策者。这种指定的变化既灵活又有序。必要时,"信得过企业"允许在金字塔底端的专门技术人员上升到顶端,这就增大了运用新能力解决新问题的可能性。转移的方向取决于可靠度、具体责任、问题的独特性和环境特点。
在"信得过企业",决定必须迅速而又准确地作出,因此,最接近问题的感应者,通常是那些级别较低的员工,被授予了作重要决定的权力,并承担这些决定的责任。
错误、意外和意外事件很难预见。一些企业试图通过提高他们的预见能力来解决这种困难,他们将资源投资到防御体系、制定详细的事故计划等诸如此类的活动中,所有这些努力都是试图在坏结果出现之前防止它们。 企业不忽视远见和预见,但他们同时不忘记它的局限性,更多地将它们的资源用于意外事件发生后如何让人们从中恢复过来。
原文经许可摘自Karl E. Weick和Kathleen M. Sutcliffe合著的Managing the Unexpected, Assuring High Performance in an Age of Complexity。该书2001年版权归John Wiley and Sons公司所有。黄道文译。
Karl E. Weick是Rensis Likert学院组织行为和心理学教授、密西根大学工商学院的心理学教授。Kathleen M. Sutcliffe是密西根大学工商学院的企业组织行为和人力资源管理副教授。
关键词:
摆诲产:关键词闭触
分享:
下一篇:澳柯玛靠多元化策略拓展出口
相关案例
Related cases
热泰能源科技冷水机 澳门六开彩开奖结果全案策划触冷水机 澳门六开彩开奖结果策划 澳门六开彩开奖结果形象 澳门最准四不像
正新集团饮料 澳门六开彩开奖结果策划全案触饮料气泡水 澳门六开彩开奖结果全案策划包装 澳门最准四不像
潍坊餐饮 澳门六开彩开奖结果全案策划触烧烤 澳门六开彩开奖结果全案 澳门最准四不像触老字号烧烤店-山东谭氏烧烤 澳门六开彩开奖结果全案策划
隐形眼镜 澳门六开彩开奖结果全案策划, 澳门六开彩开奖结果战略表现,超级符号,超级话语,话语体系规划 澳门最准四不像
教育 澳门六开彩开奖结果全案策划-北京金峰练字 澳门六开彩开奖结果形象 澳门最准四不像升级策划 澳门六开奖记录
餐饮 澳门六开彩开奖结果 澳门六开彩开奖结果升级:掘金连锁餐饮 澳门六开奖记录策划, 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像战略伊秀日本料理
相关文章
Related articles
新锐中式滋补 澳门六开彩开奖结果应该如何打入国内市场?
- 2022/05/10优秀的 澳门六开彩开奖结果整合 澳门最准四不像: 澳门六开奖记录最好的 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像公司,最好的 澳门六开彩开奖结果策划公司?...
- 2022/05/10视觉 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像:你心目中的 澳门六开彩开奖结果主视觉碍痴 澳门最准四不像是什么...
- 2021/07/27 澳门六开奖记录 澳门六开彩开奖结果建设策略公司--以 澳门六开彩开奖结果开拓市场...
- 2021/03/15集团企业 澳门六开彩开奖结果建设需要以什么为导向...
- 2020/10/18企业文化建设分哪几个阶段?做企业文化策划的公司...
- 2020/10/18企业文化建设内容主要包括...
- 2020/10/02企业文化策划-企业文化背后的故事...
- 2020/10/02企业文化整合的原则-如何进行企业文化策划:重任、企业愿景和价值观念...
- 2020/09/30企业文化策划原则-企业文化策划的几大要素...
豪禾 澳门六开彩开奖结果资讯
brand information
- 惫颈 澳门最准四不像
- 濒辞驳辞 澳门最准四不像
- 海报 澳门最准四不像
- 导视系统
- 包装 澳门最准四不像
- 企业宣传片
- 公关策划
- 网站 澳门最准四不像
- 滨笔吉祥物
- 澳门六开彩开奖结果策划
- 产品营销
- 互动行销
- 澳门最准四不像 澳门最准四不像
- 蝉颈空间
- 餐饮 澳门六开彩开奖结果
- 抖音运营
- 美妆 澳门六开彩开奖结果
- 澳门六开彩开奖结果命名
- 澳门六开彩开奖结果定位
- 澳门六开彩开奖结果诊断
- 澳门六开彩开奖结果建设
- 澳门六开彩开奖结果百科
- 澳门最准四不像前沿
- 时尚热点
- 豪禾动态
- 叠2叠 澳门六开彩开奖结果战略
澳门六开彩开奖结果咨询
- 宁波画册 澳门最准四不像
- 标志 澳门最准四不像案例
- 石家庄 澳门六开彩开奖结果策划
- 遵义包装 澳门最准四不像
- 乌鲁木齐展厅 澳门最准四不像
- 澳门六开奖记录惫颈 澳门最准四不像
- 西宁包装 澳门最准四不像
- 杭州展厅 澳门最准四不像
- 兰州蝉颈 澳门最准四不像
- 吉林濒辞驳辞 澳门最准四不像
- 广州濒辞驳辞 澳门最准四不像
- 珠海 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像
- 中山惫颈 澳门最准四不像
- 太原展厅 澳门最准四不像
- 长春 澳门六开彩开奖结果策划
- 运城痴滨 澳门最准四不像
- 郑州濒辞驳辞 澳门最准四不像
- 武汉 澳门六开彩开奖结果策划
- 石家庄包装 澳门最准四不像
- 太原痴滨 澳门最准四不像
- 运城蝉颈 澳门最准四不像
- 澳门六开彩开奖结果策划资讯
- 南通濒辞驳辞 澳门最准四不像
- 重庆 澳门六开彩开奖结果营销
- 芜湖蝉颈 澳门最准四不像
- 成都展厅 澳门最准四不像
- 沈阳濒辞驳辞 澳门最准四不像
- 石家庄惫颈 澳门最准四不像
- 澳门六开彩开奖结果案例
- 南昌惫颈 澳门最准四不像
细分市场 澳门六开奖记录标识
打造全新的 澳门六开彩开奖结果视觉形象
在线 澳门六开彩开奖结果咨询
最新案例推荐
Related cases
最新资讯推荐
related information
五力合一,八大机关: 澳门六开奖记录产品包装 澳门最准四不像策划的关键要素
- 2024/01/08找到真因,才能解决问题-问题即答案...
- 2023/12/18 澳门六开奖记录宣传片拍摄的五大挑战与应对策略...
- 2023/12/17预制菜 澳门六开彩开奖结果策划:从场景化营销到数字化新零售...
- 2023/12/10集团 澳门六开彩开奖结果惫颈 澳门最准四不像_集团 澳门六开彩开奖结果VI 澳门最准四不像打造 澳门六开奖记录领先形象...
- 2023/12/07熊猫不走:爆款产品蛋糕的互联网玩法...
- 2023/12/07 澳门六开奖记录企业宣传册 澳门最准四不像...
- 2023/12/04营销型画册 澳门最准四不像策划的5916方法论...
- 2023/12/04包装 澳门最准四不像过程从产品包装的诞生看各工种配合...
- 2023/12/04独一炉:餐饮 澳门六开彩开奖结果惫颈 澳门最准四不像 炉火炖鸡汤 营养又健康...
化妆品包装 澳门最准四不像的影响
- 2018/08/23房地产惫颈 澳门最准四不像的几大重点...
- 2022/07/06农产品包装 澳门最准四不像比较好的公司(特色农产品包装 澳门最准四不像方案)...
- 2016/02/02 澳门六开奖记录公关策划公司—— 澳门六开彩开奖结果的铸造师...
- 2021/03/23公司新视觉形象 澳门最准四不像的主要方法...
- 2017/03/19环保包装 澳门最准四不像的构图要素及 澳门最准四不像要素...
- 2016/02/02 澳门六开奖记录视觉 澳门最准四不像怎样吸引大众目光...
- 2017/12/02 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像公司排名哪家性价比高...
- 2017/06/28商场导视系统 澳门最准四不像是如何制定的...
- 2019/12/31休闲食品 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像什么公司做的不错...
企业 澳门六开彩开奖结果策划的产品和受众群体分析
- 2019/08/14惫颈 澳门最准四不像全套的价格也是根据成本来进行调整的吗?...
- 2019/06/11杭州服装连锁 澳门六开彩开奖结果蝉颈空间 澳门最准四不像能否增加与客户间的黏性...
- 2020/04/12口罩作为医疗产品要对口罩纸盒包装 澳门最准四不像...
- 2015/12/14什么样的 澳门六开奖记录包装 澳门最准四不像公司最受好评...
- 2015/08/04公司濒辞驳辞 澳门最准四不像怎样做最好...
- 2018/12/04大米包装 澳门最准四不像农产品对市场有什么好处...
- 2020/06/21安徽合肥标志濒辞驳辞 澳门最准四不像公司--创建良好的形象标识...
- 2021/11/01燕窝标志濒辞驳辞 澳门最准四不像,独特标志濒辞驳辞 澳门最准四不像关注高...
- 2014/10/27 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像的视觉影响力...