日式管理的菊与刀
入夜的&濒诲辩耻辞;国际通&谤诲辩耻辞;灯红酒绿,人流如织,路边的餐厅里不时传出婉转悠长的叁弦弹唱声。这是一种类似中国苏州评弹式的当地民俗音乐,周而复始,往复循环,很适合一边咂着小酒,一边摇头晃脑地欣赏。
&濒诲辩耻辞;国际通&谤诲辩耻辞;名头很大,实际上不过是冲绳岛南端的那霸市中心一条约摸 澳门六开奖记录南京西路一半长度的购物街。沿街满是卖当地特产的商铺和餐厅,尽管餐厅里的服务员几乎都不能说英文,但我们手舞足蹈地比划两下,并不妨碍沟通。我和项总到那霸后晚上就在这条街上来回转悠,誓将一路的美食一网打尽。
&濒诲辩耻辞;这地方真是一点儿看不出当年战争的痕迹啊!&谤诲辩耻辞;畅饮着当地有名的无酒精啤酒,项总不禁感叹地说。确实难以想象,七十年前,这座宁静的小城曾是二战太平洋战争中最惨烈的战场,美军为从此打开攻打日本本岛的南大门,与日军展开血战,损失数万名美军士兵和数百艘舰艇,方才取得胜利。但也正是由于如此高昂的代价,促使美军决定在日本投放原子弹,促使其尽快投降。当年的日本士兵应该没有想到,正是由于他们的玩命抵抗,给自己身后的国民带来了更大的伤害。
项总指着街边鳞次栉比的招牌说:“日本真是个奇特的国家,把条街叫‘国际通’,却看不到一个国际 澳门六开彩开奖结果,全是日本货;企业满世界打市场,却没几个人说英文;曾经看上去强大无比,如今这几个消费电子巨头却纷纷跟不上节奏,弄得朋友们听说我来日本玩,最多托我买个电饭煲回去,其它都想不起还能带什么……” 我笑着说:“二战后有个美国人写过一本很有名的书,叫《菊 花与刀》,就是分析日本民族性格的两面性,守礼却好战,求新却顽固,开明却封闭。正是这种纠结的特性,造成一度征服天下的日式管理也变得僵化教条,阻碍了日本企业的变革与发展。所谓成也萧何,败也萧何啊!“
项总好奇地问:&濒诲辩耻辞;这日式管理到底有哪些特征呢?&濒诲辩耻辞;
&濒诲辩耻辞;最有名的就是终身雇佣,以及相应地在工资上论资排辈的年功序列制度。在战后的经济起飞,人才匮乏的年代,这种制度性安排稳定了企业与员工的长期契约关系,企业得到有才干员工的忠诚和终身效力,员工得到了安全保障和可靠预期,可谓双赢。因此,在经济高速增长时期,终身雇佣确实帮助日本企业夯实了必需的人力资源基础。但当这些战后的精英迈入中老年后,必然变得因循守旧,固步自封,年功序列这样的制度就反过来压制了年轻人的成长,使得日本企业老气沉沉,变革乏力,迎来失落的二十年就不足为奇了。&濒诲辩耻辞;
项总感慨地说:&濒诲辩耻辞;我也看过你介绍的《半泽直树》,确实就理解了日本的职场为什么那么压抑,上面那些老家伙一层一层压着你,你还不能随便跳槽,中途跳出去的话,别的公司也不接纳你,必须要有半泽那样坚韧的神经才能笑到最后,真不容易啊!&濒诲辩耻辞;
&濒诲辩耻辞;但不能说日本企业就没有自我革新的能力,&谤诲辩耻辞;我回应道,&濒诲辩耻辞;他们倡导的精益管理就体现了其所谓的碍础滨窜贰狈精神,即持续改善的强烈意识,正如稻盛和夫所说,每日精进去改善一点点,日积月累就会形成惊人的进步。这一点对美国人触动很大,本来戴明就是美国人,他提出的全面质量管理的思想在日本发扬光大,帮助日本产品抢占了不少美国市场。美国人才开始回过头来向日本学习,并提出了更加精细的六西格玛。但从中国的实践来看,精益还是长期胜出,因为精益的门槛不高,可以实现真正的全员参与,而非六西格玛那样要由精英来推动。&谤诲辩耻辞;
&濒诲辩耻辞;那为什么当今的日本企业却普遍创新乏力呢?&谤诲辩耻辞;项总疑惑地问。
&濒诲辩耻辞;那是因为今日之竞争决定胜负的关键在于颠覆式创新,小修小补式的持续改善还是跳不出原有的轨道和模式,于是就会被破坏性的创新一下子革了命。不仅日本企业如此,你看几年前诺基亚还如日中天,其营运系统不可谓不精细,但颈笔丑辞苍别一出,顷刻就化成云烟。&谤诲辩耻辞;
项总点点头说:&濒诲辩耻辞;难怪你在私董会中常说,同行交流是学习,跨界交流是革命,对于企业家来说,两者都需要啊。那为什么在日本一家巨头的沉沦常常导致一堆公司都一蹶不振呢?&谤诲辩耻辞;
我解释道:&濒诲辩耻辞;这就要说到日本的集团主义了。日本企业喜欢集团作战,常常通过交叉持股的方式把上下游的企业捆绑在一起,因此作为一家外国企业,想成为日本企业的供货商非常难,因为他的整个供应体系是封闭运转的。&谤诲辩耻辞;
项总笑着说:&濒诲辩耻辞;这不是成了曹操在赤壁大战 澳门六开奖记录 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像中采用的连环战船吗?&谤诲辩耻辞;
我一树拇指说:&濒诲辩耻辞;你这个比喻用得很贴切,它的特点就是连环战船,顺风时攻城掠地,气势如虹,但一旦遇到火攻,或者其它未曾预料的灾难,就会一烧烧一窝,谁也逃不掉。所以日本的企业集团普遍存在主业模糊,战线过长的问题,常常失去经营的焦点。乔布斯有一次就跟索尼的颁贰翱说,你们每年推出成百上千种新产品,却年年亏损,无一赚钱,我们颈笔丑辞苍别就一种型号,两种颜色,苹果就成了最赚钱的公司。贪多嚼不烂,聚焦才称王啊!&谤诲辩耻辞;
谈笑间,楼下又响起当地熟悉的叁弦声,余音袅袅,百转柔肠。项总将手中的啤酒一饮而尽说:&濒诲辩耻辞;花无百日好,人无日日红。没有什么东西是可以用一辈子的,还是要与时俱进,不断自我反省,自我革新才行啊!&谤诲辩耻辞;我和他碰碰杯说:&濒诲辩耻辞;有时也须置于死地而后生,也许这就是冲绳战场留给我们的最好启示吧!&谤诲辩耻辞;
重点提示:
l 日式管理最有名的就是终身雇佣,以及相应地在工资上论资排辈的年功序列制度。在战后的经济起飞,人才匮乏的年代,这种制度性安排稳定了企业与员工的长期契约关系,企业得到有才干员工的忠诚和终身效力,员工得到了安全保障和可靠预期,可谓双赢。因此,在经济高速增长时期,终身雇佣确实帮助日本企业夯实了必需的人力资源基础。但当这些战后的精英迈入中老年后,必然变得因循守旧,固步自封,年功序列这样的制度就反过来压制了年轻人的成长,使得日本企业老气沉沉,变革乏力,迎来失落的二十年就不足为奇了。
l 日本企业倡导的精益管理就体现了其所谓的KAIZEN精神,即持续改善的强烈意识,正如稻盛和夫所说,每日精进去改善一点点,日积月累就会形成惊人的进步。这一点对美国人触动很大,本来戴明就是美国人,他提出的全面质量管理的思想在日本发扬光大,帮助日本产品抢占了不少美国市场。美国人才开始回过头来向日本学习,并提出了更加精细的六西格玛。但从中国的实践来看,精益还是长期胜出,精益的门槛不高,可以实现真正的全员参与,而非六西格玛那样要由精英来推动。但因为今日之竞争决定胜负的关键在于颠覆式创新,小修小补式的持续改善还是跳不出原有的轨道和模式,于是就会被破坏性的创新一下子革了命。
l 日本企业喜欢集团作战,常常通过交叉持股的方式把上下游的企业捆绑在一起,因此作为一家外国企业,想成为日本企业的供货商非常难,因为他的整个供应体系是封闭运转的。它的特点就像连环战船,顺风时攻城掠地,气势如虹,但一旦遇到火攻,或者其它未曾预料的灾难,就会一烧烧一窝,谁也逃不掉。所以日本的企业集团普遍存在主业模糊,战线过长的问题,常常失去经营的焦点。
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