如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动
事实只是“我们以为”的事实,从来都不是“唯一的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德·科日布斯基(Alfred Korzybski)教给我们:“地图不等于领土。”我们活在领土上,但是我们只能通过地图来了解领土。语言是人们“绘制”他们的“领土”的主要方式。聚焦答案的语言使我们用不同的方式“绘制”我们的现实。接下来你会知道,这幅“地图”提供给你更简便的找到解决方案的路径。在接下来的段落里,你会学到如何用一种稍微不同的方式运用你的日常语言。焦点解决的对话原则很简单,但是也没那么容易掌握。
抓住谈话要点
1.运用宽松的语言
管理者有时会以&濒诲辩耻辞;不绕圈子&谤诲辩耻辞;以及&濒诲辩耻辞;直击要点&谤诲辩耻辞;为傲,他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟,担任公司领导者的职务,使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉,会给人以强干、果断的印象。有一些人甚至认为用一种&濒诲辩耻辞;上司式&谤诲辩耻辞;的预期说话会让自己看起来更好。但是,请仔细想想,当别人用这种态度和你说话的时候,你会怎么反应?你会发现对方这种讲话方式会让你不愿意认真听,同时采取一种防卫的态度,谈话开始没多久你就会心想&濒诲辩耻辞;你觉得你是谁啊&谤诲辩耻辞;。
运用聚焦答案方法的管理者不那么关注自己的形象,他们更关注有效的结果。他们使用更宽松而不是指令性的语言,采取邀请的姿态,而不是摆出指挥的架势。这并不意味着你缺乏领导的智慧和能力,也并不意味着你发现员工做得不好时不会纠正他们的错误。
你使用宽松的语言,引领你的员工自己思考,这反过来让他们能做出更好的业绩表现,也推动了他们的学习周期。
如果你总是100%确定,总是在向你的员工发出指令,他们不会学习。如果你是用试探性的并且相对宽松的语言,同时注意倾听,你的团队成员会学得机敏、灵活、富有创新精神。
宽松的语言增加了合作的概率,避免了双方的对抗。宽松语言的例子包括:&濒诲辩耻辞;如果我们&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;你觉得怎么样?&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;如果你选择&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;会怎么样?&谤诲辩耻辞;等。此外,&濒诲辩耻辞;也许&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;可能&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;可能会&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;很大可能&谤诲辩耻辞;等表达方式会比&濒诲辩耻辞;当然&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;现在&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;马上&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;我肯定&谤诲辩耻辞;等表达方式更有效。
2.谈论有效的部分
当你运用解决答案模式提供的方法谈话时,你要聚焦于&濒诲辩耻辞;尽管有问题,什么还是有效的&谤诲辩耻辞;,基于缺陷和问题的务虚谈话效率极低&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;这是问题导向式的讨论。表达对有效部分的兴趣会鼓励人们更多地讨论他们的资源&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;他们的优势在哪里,如何利用这些解决现在面临的问题。提出&濒诲辩耻辞;在问题之外,什么还有效&谤诲辩耻辞;这个问题也把员工的注意力指向那些问题没那么严重的情况和例子。所谓的&濒诲辩耻辞;问题中的例外情况&谤诲辩耻辞;提供了部分解决方案,是开始构建解决方案的完美起点平台。在下一章中,你会学到更多关于聚焦答案方法的技巧。
现在,请读下文这个例子,体会一下这种创新型的方法吧!
金斯利先生拥有一家很成功的塑料公司,他面临着处理女婿和没有亲属关系的CEO之间关系的难题。他的女婿是董事会成员,也是持股人,他强烈要求在公司中担任更核心的职务。这个女婿和CEO之间长期以来关系紧张。最近压倒骆驼的最后一根稻草是:女婿在之前未咨询CEO的情况下购买了一套新的电脑系统。CEO威胁说自己要辞职。金斯利先生对女婿感到很恼火,但也只能干瞪眼—— 女婿独断专行,而且和卖电脑系统的公司的订单已经成交了。
金斯利先生没有选择朝女婿发泄所有的怒火,或者和颁贰翱私下里商量对策,他进行了更深入的思考。他静了一会儿,开始思考在成功的家庭公司中发生过的有益的事情,思考女婿过去做过的充满智慧的决定,思考颁贰翱对于公司长远发展的重要作用。他没有选择思考女婿独断行为背后的&濒诲辩耻辞;为什么&谤诲辩耻辞;,没有回想女婿和颁贰翱之前爆发的种种冲突,金斯利先生选择了回想女婿和颁贰翱的成功协作为公司做出贡献的事情。
金斯利先生的怒火很快消失了,他决定和女婿进行一场开放性的对话。
金斯利先生说:&濒诲辩耻辞;我想说清楚,我不欣赏也不赞同你的独断行为。但是,那件事情已经过去了,我们也不会再在那件事情上纠结了。我想和你谈一些别的事情。你想想我的这个问题:&濒蝉辩耻辞;你认为,公司里比较好的事情是什么?你和颁贰翱两个人是怎样促成了这些好的方面呢?&谤蝉辩耻辞;&谤诲辩耻辞;
女婿吃了一惊,他以为岳父会大发脾气,也准备了各种反击的说辞。他立即领悟了这个问题中的智慧。他知道岳父是个坚持的人,他放弃了准备好的说辞,开始细致地回答这个问题。他们的对话是朝着公司的未来这个方向发展的,女婿认识到了和颁贰翱更好地协作的重要性。在谈话结束的时候,两个人都同意开始一个公司治理方面的项目。
之后,金斯利先生约颁贰翱开了一场会。会议一开始他就提出了同样的问题,最后两个人也达成了和前面的谈话同样的共识。
谈论行之有效的方法,而不是问题之所在,这样各方能够以建设性的态度发表意见,而不是僵持在常见的&濒诲辩耻辞;谁对谁错&谤诲辩耻辞;的争吵中。
3.分析问题解决的原因
分析问题是如何开始和进一步发展的,这是问题导向的典型做法。但是,这种分析的结果通常是导致问题的进一步加剧。
聚焦答案方法采取了截然不同的姿态,它聚焦于问题的终结,因为这方面的信息直接带领我们找到解决问题的捷径。原因很简单—— 一旦我们确定了问题是如何结束的,就可以学会更快地终结问题。
让我们举一个生活中的例子。每一个有伴侣的人都会偶尔和他/她吵架(这当然是很正常的),大部分人都可以神奇地预测这些争吵一般情况下会如何发展。想想看,你很清楚爱人做什么事情或者说什么可以把你逼到绝路。实际上,爱人不在场的时候你也可能会对他/她生气。但是,聚焦于你们之间的冲突大多数情况下是如何解决的是有效的做法&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;你只需要说一些话,争吵就仿佛蒸发不见了。
办公室里的讨论和问题也是如此。一起工作了很长时间的团队发展出了互动的固定套路,这很有效,也很有用,除非这种套路让他们陷入问题之中。当你和一个经常争吵的团队一起工作时,你可能会想分析这些争吵常常是如何开始的。在你咨询了团队成员之后,你的分析结果很可能是:这是团队里某个人的过错。但是,如果你问团队成员和自己,他们是如何停止争吵的,有谁做了不一样的事情,那么你会得到更有用的信息,这样的信息极有可能帮助你停止他们的争吵。
一家飞速发展的电子元器件经销商流动资金周转出现了问题。问题很明显:他们需要极大地提高营业额来弥补逐渐增加的成本。信贷额度已经被拉伸到了极限。
销售总监提出的解决方案是增加额外的广告预算,更多地进行在销售方面的努力,公司&濒诲辩耻辞;很有必要&谤诲辩耻辞;投资建立一个大型网站,他的观点得到了市场营销经理的极力赞同。财务经理则 澳门最准四不像了一个费用控制项目,他坚持认为公司必须花大力气进行成本控制。
现在读者可以很容易想象到矛盾之所在&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;没有销售努力(这需要花钱),就不会有营业额的增加;没有成本控制(通过费用控制可以提高利润率),就不会有现金流方面的改善。
我们可以预见后续的冲突&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;销售人员希望加大投资,但是财务经理希望节省成本。销售人员指责财务经理目光短浅,财务经理反过来指责销售人员没有节省成本的观念。销售人员指责财务经理不相信公司的实力,财务经理反过来指责销售人员不面对公司财务现状,等等。如果这样的讨论进行下去,这样的相互指责还会继续下去。
这时,不要问毫无益处的问题,比如&濒诲辩耻辞;谁先开始指责对方的?&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;谁对谁错?&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;谁应该承认错误?&谤诲辩耻辞;更有效的办法是问&濒诲辩耻辞;这样的讨论怎么结束?&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;当你们没有冲突的时候,做法有什么不同?&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;那时候你们的做法是?&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;如果你们达成了一致,你们会做什么不一样的事情?&谤诲辩耻辞;
换句话说,聚焦答案型的管理者更关注问题解决之后发生什么,用这种方法走出困境而不是聚焦于问题是如何发生的。
这里要提醒一句,我们聚焦于问题的解决不代表我们害怕问题!我们讨论的是出现在眼前的问题,但是我们用的是不同的方式。聚焦答案模式的目标更多的是与寻找解决方案有关,而不是聚焦于根除所有可能的问题。我们倾向于谈论理想的行为,而不是问题完全不存在的情况。
4.提出构建解决方案的问题
正如我们已经提到过的,倾听是高效管理者的第一法则。 澳门六开奖记录宣传册印刷这并不是说要倾听所有的声音,或者是倾听道听途说的各种毫无意义的闲谈。相反,我们在倾听中寻找信息:这是倾听是否有效的关键。
我们可以通过提出一类特殊的问题&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;构建解决方案的问题,从员工那里获取这些有效的信息。
你提出的问题决定了得到的信息(反之亦然)。因此,提出聚焦答案的问题帮助你建立一种合作的基调,使员工加入到共同构建解决方案的队伍中来。聚焦解决方案的问题会帮助我们构建解决方案!这与聚焦困难的问题截然不同&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;那些会把问题扩大化。
运用聚焦答案方法的管理者对加剧问题不感兴趣,不会采取短视的快速解决方案,那请你记住培根的话:&濒诲辩耻辞;提一个谨慎的问题自身就是一种智慧。&谤诲辩耻辞;
带人小贴士:
提出构建解决方案的问题,解决方案自会出现。
本文经魔铁图书许可,选自路易斯&蝉丑测;卡夫曼着《不懂带人,你就自己干到死》一书。
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